为确保今年各项工作全面完成，平昌县供销社召开专题会议，研究部署今年最后60天决战工作，要求机关和龙头企业为企业做到“四个保障”。

　　一是组织保障。按照今年分工，领导班子成员迅速深入到挂联的直属企业和基层社，调研企业工作，找准薄弱工作存在的问题，分析形势，研究对策，召开动员会，安排部署今年后期工作，坚持主要精力和时间用于企业，指导企业工作，打好今年目标工作攻坚战。

　　二是职能保障。职能机构分块分线清理目标工作，把下差任务分解落实到各级各点和时间断，按时统计进度，检查进度，通报情况。对任务完成较差的层级、环节和门店，要深入调研，摸清原因，及时调整攻坚策略，提供职能指导和服务。

　　三是市场保障。龙头企业全面收集县域市场信息，认真分析研判需求，掌握行情动态。要求做到三个及时，即及时掌握行情变化，传递信息，帮助基层社转换经营方向和营销策略；及时组织基层社需要的适销对路商品，在需求第一时间配送到网络各点；及时与商家厂家签订购销合同，推销基层社收购的农副产品和废旧物资。

　　四是环境保障。进一步落实安全稳定分管领导、职能人员和经办人员三级责任，定时排查安全和稳定隐患，及时整治，坚持全天候防范，为旺季工作和党的十八届六中全会、西博会、巴中自博会营造有利环境。